9月4日下午2點(diǎn)，核昌公司召開“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能”活動動員大會。大會兩個議題：一是組織學(xué)習(xí)陜西省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對陜核集團(tuán)公司的批示精神等文件；二是召開“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能”活動動員大會，啟動機(jī)關(guān)干部和工作人員下基層活動。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記田孟華主持。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部、機(jī)關(guān)各部門近60人參加了會議。

        會上，黨委書記崔秦蜀傳達(dá)了陜西核工業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對陜西核工業(yè)集團(tuán)公司批示精神等文件，要求公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部：一要深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的重要批示充分肯定了集團(tuán)公司半年來改革與發(fā)展所取得的成果，明確了今后的工作方向與要求，對集團(tuán)公司乃至我公司均具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會；二要全力抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營，確保今年目標(biāo)任務(wù)全面完成，新項(xiàng)目調(diào)研要見成效，同時要拓展思路，對明年的經(jīng)營突破進(jìn)行研判，充分挖潛，及時做好籌劃；三要借集團(tuán)公司迅猛發(fā)展之勢，轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高工作效能。
        之后，崔書記作“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能”動員講話，他說,開展機(jī)關(guān)干部和機(jī)關(guān)工作人員下基層活動一是糾正機(jī)關(guān)干部中存在的工作作風(fēng)問題，二是集團(tuán)公司五加二、白加黑的工作作風(fēng)為我們做了很好的表率，三是解決實(shí)際工作中突出問題的需要。開展此項(xiàng)活動要達(dá)到樹新標(biāo)、樹形象、樹成績、樹清風(fēng)的目的，切實(shí)提高工作效率，加強(qiáng)部門及個人處理事務(wù)的能力，提高經(jīng)營管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍凝聚力，形成一個整體，提高干部隊(duì)伍在職工群眾中的威信。圍繞公司目前工作重點(diǎn)，做到十個結(jié)合。即：與經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合、與年初工作任務(wù)相結(jié)合，與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，與基層服務(wù)相結(jié)合，與機(jī)關(guān)部門之間溝通配合相結(jié)合，與本部門、本人執(zhí)行力相結(jié)合，與崗位職責(zé)履行情況相結(jié)合，與公司現(xiàn)有制度相結(jié)合，與服務(wù)對象的評價要求相結(jié)合，與公司整體發(fā)展要求相結(jié)合。此外還提出了具體要求：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)明紀(jì)律，本著治病救人糾正不良作風(fēng)的工作態(tài)度；二要圍繞中心工作，提高運(yùn)行節(jié)奏，提升運(yùn)行質(zhì)量；三要統(tǒng)一思想，做到上下同心，把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路、經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)上；四要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高宗旨意識，反對“四風(fēng)”；五是領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要起模范帶頭作用；六是集中精力按時完成；七是宣傳跟進(jìn)；八是根據(jù)存在問題提高個人能力，達(dá)到認(rèn)識到位，能力到位；九是加強(qiáng)制度建設(shè)；十是注意材料的收集、整理與總結(jié)。
        黨委副書記、紀(jì)委書記田孟華宣讀了《核昌公司機(jī)關(guān)干部、工作人員下基層活動安排意見》。
        最后，董事長李孝國講話：此項(xiàng)活動對公司十分必要和重要，其核心就是做好當(dāng)前工作，確保核昌公司健康、穩(wěn)定、穩(wěn)固、持續(xù)發(fā)展。通過這項(xiàng)活動要保持廣大職工良好的思想狀態(tài)和精神狀態(tài)，恪盡職守以事業(yè)為重，團(tuán)結(jié)拼博、苦干、實(shí)干，確保全年任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是要深入一線，面向基層，面向職工，深入班組，與一線職工心心相貼，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉出典型的解決問題的方式方法。三是要按照科學(xué)管理職能為一線服務(wù)，建立長效機(jī)制。必要時要對機(jī)關(guān)工作人員打打分，投投票。四是通過下基層活動的開展，強(qiáng)化管理部門職工服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，做職工信賴的好干部，形成全員找項(xiàng)目、跑市場，人人身上有指標(biāo)的氛圍；五是一切圍繞經(jīng)營發(fā)展中心做好此項(xiàng)工作；六是通過下基層活動給能干事、會干事的干部職工提供平臺，努力作為。總之，通過此次活動要真正達(dá)到轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、辦事效率明顯提高、服務(wù)意識明顯改進(jìn)、履職能力明顯提升、員工凝聚力明顯增強(qiáng)，為公司經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。